Las marcas que empiezan fallan en logística por dos motivos: pedir stock sin saber dónde guardarlo y prometer plazos que no pueden cumplir. Un operador desde el primer día no es un lujo: convierte el almacén en un coste variable y te deja vender.
Publicado · Vialog Fulfillment
Dropshipping: sin inversión en stock, sin control del plazo ni del embalaje ni de la experiencia. Stock propio: inversión, pero tu marca llega como tú quieres y en 24 horas. Para una marca con nombre, stock propio con un operador es la vía normal.
Catálogo con SKU y códigos de barras. Embalaje elegido y comprado. Métodos de envío por zona con precios. Stock recibido y ubicado una semana antes. Un pedido de prueba a tu casa. Política de devoluciones publicada. Y alguien que mire el portal cada mañana.
Depende de tu producto, tu presupuesto y el plazo de tu fabricante, pero la regla prudente es la misma: lo justo para cubrir las primeras semanas de venta y lo que tarda una reposición, sin apostar fuerte por tallas o colores sin datos. Con el ritmo real de los primeros pedidos, ajustas la siguiente compra.
Para vender en Amazon y en la mayoría de marketplaces, sí: piden códigos EAN registrados, que se obtienen dándose de alta en GS1. Para tu propia web no son obligatorios, pero cada variante necesita algún código que se pueda leer; si tu producto no lo trae, el operador logístico puede etiquetarlo en la entrada.
Parte de lo que te cuesta de verdad cada envío por zona y tramo de peso, con embalaje y preparación incluidos, y decide cuánto absorbes. Lo habitual es cobrar el envío y regalarlo a partir de un importe de pedido que deje margen. Lo que no conviene es un precio único inventado que pierda dinero en cada pedido a las islas.
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